10月11日，16所召开2024年四季度经营工作会，总结前三季度工作，部署四季度工作。会议由所长、党委书记李振亚主持，所领导班子成员、副总工程师、中层干部参加会议。

　　会上，各分管领导分别就科研生产经营暨经济运行、市场运行、物资及科研生产条件保障等进行工作报告，总结、分析当前存在的问题，提出四季度工作重点安排。

　　所长、党委书记李振亚对前三季度取得的成绩表示肯定，全所经营总体上取得稳定增长、较好发展，主要经营指标实现同比增长，各事业部落实所改革发展部署要求，抓紧年度经营任务工作，大力推进业务发展增长。全所上下整体展现出团结、拼搏、奋进、积极、进取的精神面貌。围绕科研生产的各项建设发展、管理改进也在多点取得进步，管理服务更加贴近业务。科研生产计划管控更加深入业务，物料计划管理增强，从源头加强成本管理，条件建设和管理积极主动，取得成效，质量工作继续深入、试验检验开拓建设，物资采购降本发力取得成效，围绕业务经营的能力提升、管理改进取得了可喜成效。同时指出在年度任务完成、业务创新发展、“两金”管控、纵向市场、组织管理等方面存在的差距和不足。

　　李振亚所长就做好四季度工作提出六个方面意见：

　　一是必须全力以赴完成年度各项工作任务。强调完成好年度经营任务，利润、合同、回款、“两金”等是经营任务重点的重点。市场工作必须把合同、回款、新市场开拓、纵向任务策划争取等作为年度任务完成的重中之重；经济运行工作必须抓好任务目标完成的策划、计划、协调、调度，做好任务分解、计划执行，切实强化任务完成管控，各部门做好协同配合。经营任务完成情况，既要考核组织主责主体单位责任任务，也要考核归口管理部门责任任务。

　　二是必须抓好重大任务、重点工作的完成。分管领导除了抓好分工业务、分管工作以外，还要带头负责重大任务，必须抓好分管业务部门整体和重点工作，相关部门必须完成好相应任务计划。

　　三是必须加强落实绩效薪酬考核分配导向和要求。今年对绩效薪酬考核制度作出重大原则修订，更加关注事业部业绩增长和创新发展，关注管理部门职责工作完成和工作水平提升，管理改进促进业务发展，更加切实考核，绩效薪酬必然是有升有降，必然向贡献者、创新发展有成效者倾斜。

　　四是必须进一步落实降本增效、降成本工作。要提高全员成本意识，要加强宣传教育引导，要真加强各项活动策划和开支审批。要大力解决招待浪费和出差效率低的成本问题。要加强对降本增效工作和降成本成效考核，要对各部门重点成本费用水平情况进行统计分析，开展考核和奖惩。

　　五是必须筹划谋划2025年的科研生产、市场等经营任务，筹划组织管理改进等各项改革发展重点工作。各部门要切实梳理总结2024年各项工作任务的完成情况，并在此基础上及早切实筹划2025年各项重点工作任务。年度工作总结及筹划反映一个干部思想水平高不高、工作思路清不清、工作方法有没有、工作能力强不强、思想工作作风实不实。

　　六是干部必须更好地担当使命、履行职责、主动作为。解决业务发展和管理做法有效性问题的根本出路是依靠创新发展，依靠深入理解市场的技术产品创新，依靠促进业务的组织变革和管理改进，不能得过且过和被动守成，需要干部开拓进取，更加积极主动有效地工作。干部必须具备带领员工、团队迈向卓越、迈向未来的禀赋。干部带领部门既要完成日常工作，更要思考问题和不足，带领组织创新发展，开拓前进，干好一番事业，搞好一方管理。

　　最后，李振亚所长强调要做好质量安全、安全生产和安全保密工作，各项安全工作必须警钟长鸣。

图片、编辑：周丽

校对：罗