制冷系统集成技术在食品冷链、化工制药等行业有着广泛的应用前景，以往，系统使用的制冷工质多为氨或氟利昂，制冷效果虽好，但存在安全隐患大、污染环境等弊端。目前，制冷行业面临最大的技术困扰就是制冷工质的选择。

烟台冰轮集团自2006年开始，研究开发二氧化碳制冷工质的应用技术，2008年形成研发成果，并开始由点到面的市场应用推广。这种技术填补了国内空白，达到了世界先进水平，实现了制冷系统的安全、环保、节能，该技术连续获得烟台市、山东省、中国制冷学会科技进步一等奖。烟台冰轮集团也再次引领了中国制冷行业制冷工质技术的发展。

　　创建于1956年的冰轮集团最初只是一家制冷设备仿制企业，在几十年的发展中，逐渐成为一家以低温冷冻、中央空调、环保制热、能源化工装备、密封材料、精密铸件为主导产业的国际化大型集团企业。冰轮集团总经理李增群坦言，是以自主研发为代表的多领域创新，成就了集团如今的辉煌，为冰轮集团成为百年企业奠定了良好的基础。

　　技术创新：冰轮主导产品研发“风向标”

　　在冰轮集团的组装车间内，工作人员正在将一台“二氧化碳螺杆复叠系统集成撬块”组织发运，机组总装厂厂长张伟华介绍：这套系统与传统的开放式制冷系统相比，创新点在于使用二氧化碳作为制冷工质，安全、环保、节能，这种二氧化碳制冷系统的应用实现了社会效益和经济效益的双丰收。

　　2006年，为解决目前常规制冷工质安全环保问题，冰轮集团在国内率先开展二氧化碳制冷系统相关理论和技术的研究，并在产品设计、制造工艺等方面实现全面突破，掌握了二氧化碳制冷系统的核心技术。2008年，由冰轮集团研制的中国首套复叠制冷系统投入运行，该系统出色的安全、环保、节能深受用户认可。

　　打响第一枪后，冰轮集团又承担了联合国《蒙特利尔议定书》多边基金组织、联合国开发计划署、国家环保部替代HCFC-22中国示范项目，2012年项目顺利通过验收，得到了联合国相关组织的高度评价。此后，冰轮集团二氧化碳制冷系统的应用在相关领域得到迅速发展，至2015年，冰轮在全国承建了70多个大型二氧化碳制冷系统项目，占据国内市场90%以上的份额。

　　冰轮集团一直通过自主研发、产学研结合、合资合作、技术引进、OEM等多种方式进行技术创新，确立了技术创新是立企之本和发展之源。目前集团已拥有多项具有自主知识产权的、国际一流的产品核心技术和系统集成技术。几十年的发展中，冰轮集团的创新成果不断涌现。目前，冰轮集团先后获得国家科技进步二等奖，省部级以上奖励48项，主持和参与制订18项国家标准、21项行业标准，先后获得国家专利71项。冰轮的多项技术均达到国际先进水平。“可以说，冰轮在研究什么，制冷行业就在关注什么。”李增群说。

　　模式创新：进军供热领域，环球同此冷暖

　　冰轮集团因制冷领域的自主创新而兴，很长一段时间，集团的产业主要集中于冷冻冷藏领域，由于这一领域的市场容量较小，虽然冰轮在该领域的市场占有率较高，但要进一步做大做强企业却很难。近几年来，冰轮重点围绕气温控制这条主线，沿“冷热”产业链发展，按照产品相似、工艺相近、市场相同的原则，通过实施生产经营、资产经营及资本运营，使产业结构不断优化和升级。

　　2012年，冰轮集团斥资1.76亿美元收购了“顿汉布什公司”这一世界中央空调行业百年品牌，实现了由单纯低温制冷到中央空调的产业延伸。2015年，又通过实施资产重组，冰轮集团将持有的冰轮香港公司注入冰轮股份公司，顿汉布什公司是冰轮香港公司的核心子公司，实现了中央空调业务资产证券化和资产保值增值。如今，在北京地铁、人民大会堂、广州白云机场等场所，冰轮集团生产的中央空调随处可见。

　　按照构建“冷热事业”大产业格局的发展设想，冰轮集团于2014年投资收购了北京华源泰盟节能设备有限公司，成为面向气温控制领域全产业链的系统解决方案服务商。李增群介绍，华源泰盟公司依托清华大学的科技优势，专注于电厂、化工、冶金等行业的余热回收利用，在扩大城市供热能力的同时，可最大限度地节能减排。对于饱受供热锅炉污染困扰的北方城市，华源泰盟公司研发的一系列产品可有效缓解这一问题。

　　在完善冷热产业链的同时，冰轮集团也在积极实施商业模式创新，包括生产制造型向服务制造型转型；从数量型向质量效益型转型；从卖设备向系统集成服务商转变。“目前在集团资源整合的大平台上，实施由设备制造商向智慧能源服务商转型，从单纯的买卖关系向风险共担，效益共享的盈利模式转变，通过分享节能效益，实现客户价值最大化，率先占领行业制高点。”李增群介绍。

　　文化创新：融汇中外，构筑“百年梦”

　　1998年，冰轮集团在泰国设立首个海外办事处，迈出了国际化发展的第一步。如今，随着冰轮国际化战略的推进实施，通过资本平台，越来越多的国内外企业被冰轮集团兼并收购，不同的地域、行业和多元化的人文背景，要求冰轮具有“求大同存小异、包容和开放”的企业文化。企业文化的创新，就是在坚持冰轮企业文化高度统一的前提下，兼顾行业发展特点和不同国家、地区区域人文特点。

　　2006年，投资550万美元的冰轮越南公司成立，10年来，在经历的无数次越南外资企业罢工潮中，冰轮的越南公司却没有发生一次罢工和停工事件，企业的越南员工队伍非常稳定。李增群称，越南公司的经验就是从人文关怀入手，推行人性化管理，通过潜移默化的文化熏陶，使当地员工融入公司，认同企业文化，自觉成为冰轮集团的一份子。

　　类似的例子还有很多，例如近几年并购的山东神舟制冷公司、北京华源泰盟公司等，不同的企业在冰轮集团这一大文化背景下求同存异，实现了各个事业板块的凝心聚力，使得被兼并的企业在集团平台上的稳健向好地发展。2016年上半年，冰轮集团的经营利润再次上升67.5%，在国内经济表现不佳的大环境下，这一增长难能可贵。李增群称，是创新成就了冰轮集团的健康发展，在未来的经营中，唯有坚持变中求进、创新发展，才能顺利完成企业的转型升级。“我相信，创新驱动下的冰轮集团，一定会成长为一家百年老牌企业。”

　　冰轮集团李增群：创新是企业可持续发展的源动力

　　创新发展、转型升级60年来，冰轮集团始终把创新作为可持续发展的源动力，构建起了体制、技术、管理、商业模式、市场、文化等创新体系，并通过持续不断地价值创新，实现了企业跨越式发展。

　　首先，体制创新是可持续发展的前提。建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，从源头上激发企业创新活力。

　　其次，技术创新是烟台冰轮发展的核心，是立企之本。

　　三是，管理创新是成就卓越冰轮的基础。烟台冰轮构建了驱动公司未来发展的卓越成长体系，在此基础上完善了制度和流程，并借助运营管理协同平台MCP，将战略、制度、流程固化，支撑卓越成长体系有效运行。

　　四是，市场创新源于客户的需求。着眼于国际国内两个市场并举，按照产品线、行业线、地域线三线矩阵模式不断创新市场盈利模式,服务创造价值是市场创新的核心体现。

　　五是，商业模式创新开辟了冰轮发展新路径。近几年，我们积极围绕商业模式创新，实现转型升级。包括，生产制造型向服务制造型转型；从数量型向质量效益型转型；从卖设备向系统集成服务商转变。同时，通过资本平台收购兼并百年品牌的中央空调企业-美国顿汉集团、国内领先的余热回收利用企业-北京华源泰盟、中小型制冷系统服务商-山东神舟制冷等公司，完善了气温技术领域的产业链，为合同能源管理和融资租赁模式推进奠定基础，从单纯的买卖关系向风险共担，效益共享的盈利模式转变，通过分享节能效益，实现客户价值最大化，率先占领行业制高点。

　　六是，优秀的企业文化是实现创新发展的根本保障。进入国际化运营新阶段，面对不同的行业和多元化人文环境，在冰轮大文化背景下，求同存异，凝心聚力，谋求更大更好的发展。总之，烟台冰轮受益于创新战略的实施，2016年上半年在严峻复杂形势下，营业收入和订货保持了两位数增长，经营利润更是同比增长67.5%，保持了新常态下企业的健康可持续发展。创新驱动发展，面向未来，我们将继续坚持以客户为中心的创新，提质增效转型升级，共同铸就国际一流企业的冰轮梦。