8月18日，16所召开2026年年中经济工作会。会议全面总结当前经济运行态势，科学预测经营指标全年完成情况，对财务管控、市场经营、科研生产管理等工作开展综合研判，深入剖析存在的短板问题，研究提出改进提升举措，部署安排下一阶段重点工作。会议由16所所长、党委书记徐如清主持，所领导班子成员、副总工程师、中层干部参加会议。

　　会上，科研生产计划运行部传达学习王海波董事长、朱鹏总经理在2026年年中经济会上的讲话精神，传达电科集团、博微子集团等上级单位相关会议精神并报告全所经济工作情况，财务部通报2025年全面预算执行情况及1-7月财务情况，市场军工部报告市场工作情况，各事业部分别汇报部门经济工作与科研生产情况。各分管领导分别就采购管理、“两金”治理、降本增效、市场运行、科研生产经营等方面做相关工作部署。

　　所长、党委书记徐如清围绕六个方面总结强调：

　　一是要看到当下取得的成绩以及面临的问题，坚定信心完成年度任务。

　　2025年度16所获评集团公司经营业绩考核B级，在B级中排名靠前；当前年度各项指标同比呈现增长态势。面对2026年度工作目标，全所一定要有打一场决胜战、歼灭战的信心和勇气。

　　二是要转变思维方式。

　　要树立经营思维，16所需要依靠自己在市场中生存和发展；要有战略思维能力，要常态化开展经济运行分析，透过问题表象看本质，为未来工作指明方向；要回归价值创造，业务部门要强化成本意识，职能部门要为业务部门赋能；要协同共享，各部门开展工作不能只站在本部门角度，要立足16所整体发展大局履职尽责。

　　三是要谋深做实市场工作。

　　市场工作绝不是简单签订合同，更重要的是分析市场、引导市场、掌控市场。市场工作不仅要看得见、拿得到、做得出、用得好，钱还要回得来，要形成完整闭环；要重视新客户开拓和新产品研发，培育第二增长曲线。

　　四是要持续提升科研生产工作水平。

　　在事业部抓实科研生产工作落地的同时，职能部门要落实相应的职责清单。计划部要进一步提升技术状态管理规范性，科发部和质量部要协同推进“三统”工作落地，质量部要明确产品质量管控环节，物资部要进一步提升物资采购工作规范性。

　　五是要高度重视成本问题。

　　要加强预算管理，明确重点关注指标；做好项目预算监控，及时发现成本超支等问题并纠偏改进；强化质量成本管控，与BOM清单不一致、或因各种原因造成返工、重复工作所产生的成本都应该计入质量成本；完善重点物资管理，关注物资领用与实际需求是否匹配。

　　六是要充分发挥考核分配指挥棒作用。

　　要优化考核评价体系，相关工作要提前谋划推进；要形成内驱力，为自身利益、自身发展负起责任，积极努力，大胆工作，全力冲刺年度目标。

　　最后，徐如清所长强调，大家一定要坚定信心，要有雄心，要有坚韧不拔的意志；要敢于拼搏，敢于打胜仗、能打胜仗；为圆满完成今年各项目标任务，推动16所的高质量发展，全力以赴、不懈努力。

　　文：汤佳丽  图/编辑：刘梦涵

　　校对：周丽