7月9日，16所召开2026年半年经营工作会，总结半年工作，部署三季度工作。会议由所长、党委书记徐如清主持，所领导班子成员、副总工程师、中层干部参加会议。

　　会上，各分管领导分别就科研生产经营、市场运行、财务指标及“两金”分析、物资及生产条件保障、党纪要求等进行工作部署。

　　所长、党委书记徐如清对上半年总体工作予以肯定，全所思维方式主动转变，并在工作中积极践行，整体取得了较好的经营成效，并指出在市场思维转变、科研生产规范性、“两金”压控、成本意识、“十五五”规划落地等方面仍存在差距和不足，并针对下半年工作强调五个方面要求：

　　一是要树立经营思维

　　习近平总书记在党的十八届五中全会讲话中明确指出：企业之所以叫企业，就是必须盈利。16所是企业化的研究所，要依靠自身努力在市场中生存、发展。

　　二是要树立目标

　　我们一定要有雄心，有目标，没有雄心是干不成事的，没有目标是没有方向的，方向比完美更重要。

　　三是要高度重视市场工作

　　要转变市场思维，分析市场、掌控市场，看清市场未来发展方向。未来既要稳固守住市场基本盘，也要主动向外开拓市场，在丰富市场发展方向的同时，持续丰富16所产品谱系。

　　四是一定要抓实抓好科研生产工作

　　科研生产对内是一项系统性工作，对外则是要全力支撑前端市场需求。要从严管控技术状态管理工作流程，加快构建完善BOM体系，搭建好投产平台，推进“三统”工作落地。要高度重视设计端带来的单一来源采购等供应链安全保障问题，做好预算管理，增强成本意识，推进科研生产分设管理，提升科研生产工作的规范性与高效性，稳步推进专业化发展。

　　五是持续做好规划工作

　　规划不是一次性工作，规划需要持续迭代。未来各项工作要围绕规划定方向、定任务，要抓好落实、见到实效。

　　最后，徐如清所长强调必须抓紧质量安全、保密安全、生产安全与廉洁从业等各项工作。我们的目标清晰明确，希望大家齐心协力，主动担当作为，真正为16所发展、为部门发展、为每位员工福祉的发展，持续贡献力量。

　　文：汤佳丽  图/校对：周丽

　　编辑：刘梦涵