为扎实推进树立和践行正确政绩观学习教育，统筹推进年度经营目标有序落地，系统谋划“十五五”时期市场发展布局，进一步统一思想、明晰路径、压实责任，全面提升市场化经营与高质量发展水平，近日，16所组织召开市场专题工作会议，所领导班子、副总工程师、市场军工部、事业部、业务职能管理部门负责人参加会议。

　　会上，事业部和市场军工部围绕年度市场开拓、重点项目推进、经营指标完成及“十五五”市场规划等情况依次进行汇报。与会领导结合分管领域，从经营理念革新、市场策略优化、全流程管控提升、核心能力建设、长远战略布局等方面深入点评，对当前存在的不足逐项剖析，并提出具体工作要求。

　　所长徐如清作总结讲话，指出要深刻分析当前经营、市场形势。强调关键窗口期要稳住发展态势，破除固有思维，打通市场“看得见、拿得到、做得好”全链条闭环，精准研判市场趋势、用户需求、竞争格局，科学测算市场容量与占有率，差异化制定各业务发展路径，重点构建核心市场壁垒优势，树立狼性攻坚、坚韧不拔的市场攻坚作风，以真正的实力实现高质量发展。

　　徐如清所长对全所市场工作作出系统部署：一是围绕既定目标主动协同、高效联动，锚定目标节点稳步推进各项工作，确保年度经营目标任务达成。二是启动各事业部“十五五”规划相关研讨工作，围绕业务逻辑梳理、市场方向研判与发展思路制定展开系统性讨论，为中长期市场布局奠定基础。三是要持续优化市场工作规则与运行机制，通过“先分工后协同”模式推动工作落地，强化兜底意识，确保各项任务闭环推进。四是明确“重点用户、重点项目”清单化管理要求，建立定期督导机制，对关键项目实行全过程跟踪，集中资源攻坚突破，确保核心任务高效完成。五是提升市场工作的前瞻性与针对性，聚焦重点方向制定专项方案，明确发展思路、方向与路径，尤其针对具有行业地位与市场价值的重点业务，细化落地举措，抢抓量子信息、商业航天、人工智能、深空探测等新兴赛道机遇，明晰行业定位。六是优化评价与激励机制工作，从整体与重大项目等多个维度完善考核体系，强化正向激励，激发团队干事创业活力。

　　会议强调，市场工作不是市场部门单一维度的推进，全体人员必须统一思想、统一方向，心往一处想、劲往一处使，以钉钉子精神狠抓落实，全力以赴完成年度经营目标，科学擘画“十五五”时期高质量发展蓝图。

　　文：刘朝明  图/校对：周丽

　　编辑：刘梦涵