为深入推进树立和践行正确政绩观学习教育，庆祝建所60周年，赓续甲子奋斗，共谋高质量发展，近期，16所召开高质量发展研讨会议，进一步统一高质量发展认识，研讨推动并实现16所高质量的工作思路。所长、党委书记徐如清主持会议并总结发言，所领导班子、副总工程师参加会议，依次研讨发言，提出高质量发展工作方向、目标和任务。各部门主要负责人列席会议。

　　所长、党委书记徐如清强调，一是要树立并增强经营理念。在市场方面，要树立全员市场理念，要在现有市场方向上拓展市场、创争市场。在产品化方面，明确产品是做市场、开拓市场、做好企业经营的基础和根基。产品方向要由市场方向决定，产品深度要靠业务部门落地，优质产品应精准解决用户痛点，具备体验流畅性、高性价比与市场差异化优势，同时符合行业标准和政策要求。在经营责任方面，事业部要背负起自负盈亏经营压力，把市场、产品、科研生产标准化能力以及利润为主的经济指标统筹抓起来，用准公司化视角推进各项工作。绩效考核中，职能管理部门应匹配并体现全所整体或某一方面经营指标，承担相应责任。在成本意识方面，要树立成本意识，要充分考虑市场营销成本、企业运营成本、财务成本、风险成本等；业务部门要控制产品设计、采购、生产制造、全生命周期成本；财务部门要切实做好成本管控工作，建立相应的财务制度、运行规范及专项投资效益评价机制。在评价方面，要围绕经营目标、经营现状开展评价，为全所经营目标和实现赋能。

　　二是要持续增强企业业务能力。要围绕产品能力要求，掌握技术能力，形成自身技术能力，更要积累技术能力。要全面梳理根技术、根产品、根业务，围绕下一代产品及技术，做好谋划布局；围绕技术能力实现、技术能力建设要求，建立与之适配的人才团队。

　　三是要不断提高并规范企业运行各项管理工作。要深入思考科研生产一体化的运行模式是否适应产品化发展要求，深入思考与优化科研生产各项制度、流程。职能部门要多关注具体问题背后的共性问题，关注共性问题的责任、制度、流程、信息化建设问题。

　　四是要重新梳理并明确企业文化理念。要以高质量发展营造良好政治生态和文化生态，以企业文化塑造共同价值观，从思想层面引导员工形成内在认同与价值趋同。

　　五是做好子集团内部协同运行工作。要继续扩大推广与博微子集团的内部协同合作，快速提升解决当下亟待解决问题的能力。

　　会议明确了所领导、副总工程师各自2026年主抓事项。会议要求，各部门要结合业务诊断、企业诊断和研讨会提出的各工作事项，列出详细工作清单、内容及目标，进行月度督办、年度重点评价。

　　文：李新宇  图：周丽

　　编辑：刘梦涵

　　校对：周丽