为深入推进树立和践行正确政绩观学习教育，庆祝建所60周年，赓续甲子奋斗，共谋“十五五”发展，近期，16所召开业务诊断及企业诊断会议，全面梳理各业务、业务管理及全所经营情况，分析问题，研提改进建议，业务部门厘清后续发展方向，全所进一步统一思想，明确“十五五”总体目标。

　　所长、党委书记徐如清主持会议并作总结讲话。所领导班子，副总工程师、中层干部及业务部门员工代表参加会议。万瑞公司、峰泰公司主要负责人参加会议并作公司经营经验交流。

　　会上通报了前期调研反馈的业务管理有关问题；业务部门依次作业务诊断报告，市场、物资、质量、科发、人力作相关领域诊断报告；计划部作全所经营业务诊断分析报告。

　　所长、党委书记徐如清总结强调：

　　一是要强化市场分析，立足现有市场基础，瞄准“十五五”目标拓展市场分析幅度和深度，在拓展市场、创造市场上下功夫，增强主动拓展、主动创造意识。二是结合现有市场分析，事业部要深入分析市场应用场景、重点客户，进一步明确各自经营策略及经营模式，主动求变。三是切实评估2026年经营目标实现风险，确保年度指标完成，同时做好“十五五”发展目标科学谋划。四是全面梳理我所根技术、根产品、根业务发展状态，围绕新技术发展方向，思考部署未来重点工作。五是切实推动统技术路径、统模块组件、统物资的“三统”工作落地，建立完善与之相匹配的工作机制。六是改革要基于现有发展现状、发展能力。七是要深度思考如何优化现有科研生产模式，推动相应研发、制造工作规范和标准化。八是加快人才队伍建设，尤其是要加快专家队伍建设。加强高层次人才队伍引、育、用、留，营造良好职业生态环境，做好感情留人、事业留人、待遇留人。九是以研讨为契机，进一步明确年度改进事项，纳入部门重点工作任务，制定切实可行的工作目标，持续改进工作。

　　文：李新宇  图：周丽

　　编辑：刘梦涵

　　校对：周丽