2月10日，16所召开2025年度新春开工会议，传达学习集团公司2025年度工作会精神，对强化所年度工作会精神和工作任务、工作要求贯彻落实做进一步布置和动员。会议由所长、党委书记李振亚主持，所领导班子成员、副总工程师、中层干部参加会议。

　　会上，所长、党委书记李振亚首先向大家致以新年问候，向春节期间仍然战斗在工作岗位上的同志们致以崇高敬意，领学集团公司2025年度工作会的主要精神。分管所领导就落实所年度工作要求、完成年度工作任务和强化改进工作，对分管领域工作进行安排和布置。

　　李振亚所长就做好年度工作，完成年度任务提出六个方面要求：

　　一是要有坚定不移的信念和持续奋斗的精神迎接挑战、应对困难，要有信心，鼓足干劲，这是我们坚定走下去，战胜一切困难力量源泉。世界上的事物从来都是在逆境中成长，实现逆周期增长就是生存，就是创新，就是发展。艰难困苦，玉汝于成，外部困难从来就是进步成长条件，砥砺我们前行，要把外部困难当作我们强大的磨刀石。

　　二是各项任务、各项工作一定要有切实的任务目标和进度安排，明确的任务内容，做好策划、计划，做好任务展开的组织和计划管理。通过拥有切实的战略定力和年任务、月计划，强化细化落实，既保证年度目标任务完成，又减少忙乱和无效，减少紧张焦虑，不要虚假紧迫。

　　三是一定要抓早抓紧抓实抓好。要主动应对、积极应对既有市场用户和需求不足问题，实现逆周期增长发展。前线、一线部门协同把市场订单争取好，以客户为中心，深度连接市场和客户，了解客户，开拓市场用户，以开拓成效来对冲原有的不足，以卓越的技术产品和优异服务赢得客户，赢得更多的订单。一线、二线部门协同把订单任务完成好，优化经营管理和项目计划管理，计划管理层面运用好作战目标管控与作战地图做法，计划技术层面运用好PLM系统，全所上下工作中心必须全力向业务经营发展聚焦。

　　四是大力改进财务管理和经营管理，提高财经运行水平。通过改进财务管理、经营管理、采购管理、成本和各项费用管理，坚决打好年度降本增效这场事关年度经营任务完成和长远发展能力提升的重大战役。全面改进总体、分层、分类、分块财经运行情况数据报告，实时呈现业务财经实际情况和不足，大力推进改进，实现降本增效年度目标，保障年度经营利润核心指标完成。

　　五是改进各项工作技术方法做法，改进组织管理，提高工作效率。要通过对组织管理的改进，工作技术方法的改进，让大家既有获得感，也有幸福感；要靠工作技术、方法和组织管理的改进来提高效率；要高水平工作、提高管理服务水平，持续进步。要依靠大家更积极去面对问题，开动脑筋，发现问题，解决问题，创新发展，在工作中，干部要带头解放思想、求真务实，不僵化、不教条，脚踏实地。

　　六是强化业绩任务和创新发展工作绩效考核。强化工效联动考核、任务里程碑考核和计划执行考核。强化业务管理服务联动考核和归口管理目标指标责任考核。

　　最后，李振亚所长提醒大家全年做好安全生产、安全保密和质量安全工作。

供稿：综合管理部 李新宇

　　编辑：周丽

　　校对：罗超