12月30日，16所召开2024年度工作总结大会，深入学习党的二十届三中全会精神，学习贯彻集团公司战略能力提升研讨会、改革部署会精神，全面总结16所2024年度工作，分析问题，部署2025年工作，表彰先进。所领导班子、副总工程师、中层干部、员工代表、离退休老同志代表，万瑞公司、峰泰公司代表参加会议。

　　李振亚所长代表班子作题为《以发展为根本，以业务发展为中心，推进创新发展，奋力开创高质量发展新坐标》工作报告，围绕重大改革、业务转型发展、市场开拓、规划发展和技术产品进步、科研生产运行、质量保证、科研生产保障、人才队伍建设、思想政治和精神文化建设等全面总结了16所2024年工作情况，分析了当前机遇、自身条件、外部形势和内部存在的问题，全面部署了2025年各项工作。

　　会议认为，2024年，是我们所推进建设国内卓越、世界一流组织、加速改革、推进业务发展十分重要的一年。一年来，16所以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻党的二十大、二十届三中全会精神，扎实开展党纪学习教育，紧密联系16所实际，学习贯彻集团公司战略能力提升研讨会、推进会精神和工作要求，继续推进所八次党代会各项部署落地。坚持以业务发展为中心，抓住宝贵的改革发展机遇，大力推进16所改革发展，增强事业部业务经营的专业性、积极性和经营主体责任，提升科研生产能力水平，继续推进技术产品创新和管理提升。改革发展、经营党建等各项重点工作取得重大成效。面对外部更加复杂变化的市场形势，业务经营总体实现较好增长发展。

　　会议对一年来辛勤付出、埋头工作、为发展进步做出贡献的广大干部员工，给予大力支持的职工家属，长期关心关注所发展的离退休老同志表示衷心感谢。

　　会议强调，2025年是16所建设国内卓越世界一流组织，继续深化推进各项改革，加速推进技术创新和管理提升等非常重要的一年。我们继续深入学习宣传贯彻党的二十大、二十届三中全会精神，贯彻集团战略能力提升研讨会和改革发展推进会精神和工作要求，推进高水平“外抓市场，内强能力”各项工作。全所上下继续坚持以业务经营发展为中心，坚定推进市场—产品—技术—产业生态化发展战略，聚焦技术产品创新；坚持问题导向，继续推进改革发展，推进管理提升。强化事业部经营主体地位和责任，强化面向业务的管理责任、管理效果和管理水平提升，强化管理为经营发展支撑服务，强化思想作风建设，强化提升战略支撑为经营发展赋能，奋力开创16所高质量发展新坐标。会议对2025年各项工作作了全面部署：

　　一是以实现业务发展为根本，以市场发展、产品创新、技术进步为重点，提升生产能力水平为手段，抓紧抓实主责主业经营发展各项工作任务。继续增强经营意识、市场意识、客户意识，增强事业部发展经营责任和经营任务考核。

　　二是以服务支撑业务经营发展为根本，提高运营效率为任务，切实改进业务各项职能服务管理，提升科研生产和财经运行水平。以切实管理方法做法为改进方向，学习对标现代优秀企业管理成效范式，紧密结合16所实际，全面重塑精进各项管理。

　　三是以更高的水平和钉钉子精神，抓好全年各项工作重点任务落实。切实做好发展规划工作，真正实现规划发展。把贯彻市场—产品—技术—产业生态化经营发展战略、把重大政策支持、重大项目争取成效、推进专业重大技术产业发展等作为规划工作落地根本性任务。提升市场工作水平，积极应对内外部挑战，确保年度任务完成。紧盯业务运行问题，强弱补短，提升科研生产能力水平。继续毫不动摇抓质量，抓质量保证。紧盯业务经营发展痛点短板和物资工作、条件保障、综合保障的不足，做好全年工作。切实改进财经工作，切实重塑财经制度体系，以现代企业先进财经管理做法，实现高水平经济运行。大力改进业务管理和财务管理，继续推行大力度、高水平降成本。切实做好人力资源工作，持续建强事业发展人才队伍。继续强化党的领导、党的建设，赋能中心工作，做好党建思想文化、群团和社会责任等各项工作。

　　会议号召，全所干部职工要更加解放思想，团结一致，求真务实，真抓实干，坚守使命职责，紧盯目标任务，持续创新发展，为完成全年各项任务、建设更加美好的16所而努力奋斗。

　　会议对2024年度各项工作中涌现出的先进集体和先进个人进行了表彰，对降本增效、产品技术创新取得积极成效的单位、团队等进行了专项奖励。

为先进单位颁奖

为优秀中层管理者颁奖

为先进个人颁奖

为先进班组（项目组）颁奖

　　会议还开展了领导班子和领导人员年度述职及年度考核民主测评。

编辑：周丽

校对：龚彪