2月28日，16所召开2024年工作推进会暨一季度工作会，深入贯彻集团公司提升战略能力研讨会精神，学习贯彻集团公司年度工作会议精神，对2024年度工作进行再布置安排，对一季度工作任务进行检查推进。会议由所长、党委书记李振亚主持，所领导班子成员、副总工程师、中层管理者、高级专务参加会议。

　　会上，所长、党委书记李振亚首先向广大干部员工致以龙年祝福，向春节期间仍然坚持工作的干部员工致以衷心感谢和亲切慰问。带领大家对集团公司2024年度工作会的主要精神进行再宣贯再学习。各分管领导就做好2024年工作，分别对分管领域、联系业务工作进行安排和布置。

　　所长、党委书记李振亚指出当前部分年度工作策划计划还存在差距，一些部门、一些工作承接年度工作报告指出的问题和工作要求不全、不够。针对一季度工作情况，强调工作策划和全年工作要抓早、抓紧、抓实、抓好，不能前松后紧，要把早功打在前面。就做好全年工作提出九点要求：

　　一是必须贯彻上级组织和所各项要求，全面完整准确地理解所年度工作会精神，全面策划落实各项工作部署要求。要切实贯彻集团战略能力提升和转型发展要求，以明确的价值实现为使命任务，推进我们明确的战略框架、组织结构、制度规则、支撑流程和标准体系等建设和运行，并以此来保证工作作风和精神文化的持续优化。全面完成全年各项经营任务，着力向创新要发展，向管理要效益，全面提升经营效益，继续推进“外抓市场，内强能力”，推进创新发展、规划发展，加速业务调整转型，大力推进组织变革、管理变革、动力变革等各项改革。谋定全年任务和各项举措，策划好全年工作。

　　二是必须树立以业务为中心的经营发展思想。要深入学习贯彻党的二十大精神，贯彻集团关于战略能力提升和转型发展的要求，结合16所现状和专业实际，找准“一巩固，三做强”的各项着力点。进一步确立“以快速发展业务为所建设发展”根本指导思想，坚持客户价值创造和以客户为中心。更加统一思想，统一方向，聚力推进改革调整落地，做好年度工作，完成年度任务。

　　三是必须坚持市场、产品、技术一条主线、一张蓝图规划发展。各业务部门要进一步清晰业务发展定位、部门发展愿景，核心是市场发展定位、技术产品规划计划，保持战略耐心、战略定力，还要有战略上的积极，处理好近期和长远问题，规划布局好部门各项建设，引领业务的经营发展。各事业部必须全神贯注，提升技术和管理，增强竞争资本和优势。科技、市场和各业务部门必须规划策划安排好沿着主线的新产品、新技术、新工艺、生产技术、预先研究等工作和项目，必须在主线上加大研发和争取经费投入，必须论证策划组织实施好项目。

　　四是必须同步大力提升业务管理和服务。职能管理与服务工作更需要提升和有效。全所机关职能服务部门，需要了解业务经营发展对行政和业务管理服务的需求，坚持持续改进。要大力提升组织管理服务能力，要加强运行管理制度建设和改进，靠规则制度保证业务运行效率，制度建设和管理改进必须把运行效率摆在首位，要看业务工作的需要，要听取业务线的意见。要加强全所行政、制度、管理、组织等不适应业务需要问题的征询和改进工作，并日常化，配备资源进行改进设计、落地。全所管理和服务工作要继续摒弃虚的思想和作风。

　　五是全所上下需要更加牢固树立客户中心思想，以客户为关注焦点，全所上下需要更加面向客户，需要更加深入市场和客户，一切为了市场，为了市场的一切。我们必须心系客户，情系市场，提升工作效率，提升研发生产进度和质量，提高各项工作的进度和质量，以最优异产品和优质服务去服务客户。市场部要切实担起全所市场指标完成、全所市场运行、重大市场工作组织管理责任。要强化事业部市场业务主体责任，强化设计师对用户技术的骨干责任。全所上下要严格工作要求，在质量和进度问题上加大处罚和惩罚，加大履职不力干部的责任追究和组织处理。

　　六是全所上下必须进一步树立经营思维、经济思维、利润思维、效益思维，量入为出思维，养活自己思维，大力提高经营效益。贯彻有收入的合同，有利润的收入，有货款资金回笼的利润经营要求，突出成本费用考核，切实经营考核。转变思维理念降成本，大力改进技术方法降成本，大力改进管理做法降成本。首先是做实工作，基础是做好业务工作，重点抓好外协、物资、人工和重要费用成本工作，切实做好业财融合的财务工作。真做好预算工作，真全面加强全成本核算和绩效考核，重点做好科研生产成本工作，做好各项费用控制。源头改进成本策划，精打细算，千方百计降低成本和费用开支。千方百计消除各种铺张浪费，压缩费用开支，完善制度，从严标准，从严审批。

　　七是必须进一步提升政治能力，增强思想自觉、行动自觉和结果导向。在建设国内卓越、世界一流组织的实践中，我们要心往一处想，劲往一处使，积极主动发力，同向发力，正确发力。所领导班子要同心同德，团结一心，步调一致，指挥得力；各位干部要同心同德，团结一心，做好工作策划，抓好落实，不辱使命；干部要带领广大员工同心同德，上下一心，齐心协力，完成任务。要主动思考，主动学习和勤奋工作，在工作面前要求真务实、坚持真理，要对组织和事业忠诚。

　　八是必须加强学习教育培训。卓越组织必须要有优秀思想文化精神，必须要有卓越干部人才队伍，必须要有先进的技术和管理。我们必须真正成为学习型组织，大力塑造学习氛围，大力开展学习教育培训，要针对思想文化和各类业务能力问题，分层分类分块策划组织好教育培训。

　　九是必须加强作风建设。要坚持讲真话，树正气，做实事，不唯上，只唯实，不为虚，只为实，做成事。再次要求大家做老实人，说老实话，办老实事，追求真理，讲科学，重实际，发扬更加务实的作风，推行更加严密的组织体系，执行更加严格的标准要求，实施更加科学有效的组织管理，做到更加专业职业地工作。

　　最后，李振亚所长提醒大家在做好工作的同时，做好安全生产和安全保密工作。

　　供稿：综合管理部  周亚南

　　编辑：周丽

　　校对：陈根重